1. Introducción a la jornada, por Javier Sotil Arriaran, Vicepresidente para la Innovación, Promoción y Conocimiento.

2. La experiencia de GENERAL ELECTRIC en materia de promoción de nuevos negocios, por Rafael Díaz-Granados, Presidente de GENERAL ELECTRIC España y Portugal.

3. Reporte de Actividades del Business Acceleration Center de MONDRAGON, por Mikel Orobengoa Ortubai, Director Gerente de ISEA S.COOP.

El Foro Directivo del BAC de MONDRAGON se integra en el marco de las actividades de socialización de las actividades y la dinámica de trabajo del Business Acceleration Center de MONDRAGON, y su propósito radica en:

• Facilitar el encuentro y la interacción entre los directivos interesados en la promoción de nuevos proyectos empresariales.

• Compartir experiencias exitosas de intraemprendimiento procedentes tanto del seno de la Corporación MONDRAGON como de compañías del exterior.

El público objetivo al que se dirige el Foro Directivo del BAC de MONDRAGON está compuesto por Gerentes, Directores de Innovación y Promoción Empresarial de las cooperativas y divisiones de la corporación.

La invitación a GENERAL ELECTRIC para participar en esta nueva edición del Foro Directivo del BAC de MONDRAGON viene motivada por el proceso de transformación empresarial que está protagonizando la multinacional americana desde que Jeff Immelt fuera nombrado Director General de la compañía, supliendo al mítico Jack Welch por jubilación.

GENERAL ELECTRIC es una empresa multinacional de infraestructuras, servicios financieros y medios de comunicación altamente diversificada, con actividades en ámbitos como la energía, el agua, el transporte y la salud, así como los servicios de financiación y de información. GE está presente en más de 100 países y emplea a más de 300.000 personas en todo el mundo.

Bajo el liderazgo histórico de Jack Welch, los ejecutivos de GE aplicaron su imaginación incansablemente a la tarea de hacer más eficiente la compañía, siguiendo una lógica de explotación eficiente de los recursos y mercados existentes. Jeff Immelt reemplazó a Jack Welch el 7 de septiembre de 2001, justo a tiempo para ver cambiar al mundo: Los escándalos corporativos y los ataques terroristas a las Torres Gemelas de Nueva York agitaron la economía global.

Fue entonces cuando Jeff Immelt se dio cuenta de que GENERAL ELECTRIC no podría apoyarse únicamente sobre la explotación del statu quo y, como consecuencia, debía dotarse de una nueva perspectiva de exploración de nuevas oportunidades de mercados y actividades. Jeff Immelt enunció que, si bien la productividad seguía siendo importante, el nuevo foco de GE debía ser lograr el crecimiento orgánico. Para ello Immelt se trazó como meta incrementar la tasa de crecimiento de los ingresos anuales de GE en un montante doble o triple de la tasa de crecimiento del PIB mundial.

La consecución de esta meta implicaba un cambio cultural a nivel corporativo. Para ello, Immelt consideró que era vital visualizar el crecimiento como un proceso, porque ello permitía aprovechar una fortaleza tradicional de su compañía, la orientación hacia los procesos, y ponerla al servicio del nuevo objetivo: la consecución del crecimiento mediante la Innovación, entendida como la exploración sistemática de nuevas oportunidades de mercados y actividades.

Para participar en este nuevo encuentro del Foro Directivo del BAC de MONDRAGON es preciso inscribirse, bien sea llamando al teléfono (943082215) o enviando un mensaje a la siguiente dirección de correo electrónico (mondragon-cp@mondragoncorporation.com)

Esta iniciativa se inscribe en el proceso de emprendizaje de nuevos negocios y actividades empresariales de MISE, que considera las siguientes estrategias:

• La promoción de proyectos de naturaleza corporativa: Corresponden a proyectos de aplicación de las estrategias de producto, servicio y modelos de negocio generados en el marco de los procesos corporativos de Innovación de la División de Ingeniería y Servicios.

• La promoción de proyectos de intraemprendizaje: Considera la generación de nuevas actividades y negocios en las empresas ya constituidas.

En este marco, el Concurso de Proyectos Empresariales Innovadores pretende un doble objetivo:

• El desarrollo del intraemprendizaje como fórmula para el desarrollo empresarial, estimulando el potencial emprendedor, detectando y movilizando el personal emprendedor hacia proyectos de lanzamiento de nuevas actividades y negocios.

• Y la detección de nuevas ideas empresariales innovadoras con potencial de crecimiento susceptibles de ser desarrolladas en la División de Ingeniería y Servicios.

En el concurso pueden participar todas las personas pertenecientes a las cooperativas asociadas a la División de Ingeniería y Servicios, así como a sus empresas filiales o participadas, y está previsto seleccionar un total de tres ideas de proyectos empresariales.

El plazo de presentación de las propuestas se cerrará el día 28 de febrero de 2011.

Se puede acceder a las bases del concurso aquí.

¡Esperamos vuestras  contribuciones!

Se trata de un sistema software que aplica las tecnologías Web 2.0 con el objeto de crear Redes Sociales Empresariales en el contexto de
la Innovación Estratégica, con el propósito último de propiciar una mayor participación social en la actividad emprendedora en el seno de la
Corporación MONDRAGON.

Así, entre las funcionalidades de ELKARBIDE, además de las propias de una red social, destacan las siguientes:

• Información descriptiva sobre los objetivos del BAC de MONDRAGON.

• Anuncios sobre eventos y actividades destinadas a potenciar la interconexión personal y la fertilización cruzada mediante la compartición del conocimiento y las experiencias innovadoras.
• La gobernanza de los procesos de gestión del BAC, así como un panel de indicadores acerca del avance los proyectos.
• Un foro de emprendedores, destinado al intercambio de experiencias y el soporte mutuo entre los promotores de nuevas iniciativas empresarales.
• Recursos a disposición de los emprendedores, como puedan ser documentación relativa a casos de emprendizaje, plantillas y aplicaciones para la elaboración de planes de negocio, etc.

ELKARBIDE está ya accesible en la dirección (www.elkarbide.com). y su acceso, previa inscripción, está restringido a los socios de la empresas
de la Corporación MONDRAGON que deseen estar informados sobre la actividad del Business Acceleration Center y pretendan realizar
aportaciones innovadoras en la materia.

MONDRAGÓN ha adoptado la decisión de crear en su seno un Business Acceleration Center, una estructura especializada destinada a dinamizar los procesos de lanzamiento de iniciativas empresariales mediante el fomento de nuevos negocios generados mediante la  intercooperación.

MONDRAGÓN considera necesario afrontar de forma proactiva la crisis económica, y que es necesario emplear la crisis como catalizador para llevar a cabo una estrategia de transformación innovadora que permita abordar el futuro con mayor competitividad y capacidad de crecimiento a largo plazo.

Para ello, el reto radica en intensificar el lanzamiento de nuevas actividades y negocios que contribuyan al desarrollo empresarial de la Corporación mediante:

• El fomento la colaboración entre las cooperativas con el propósito de afrontar desarrollos que superen la capacidad individual de las empresas, mediante la promoción de proyectos y actuaciones en cooperación.

• La generación de nuevas oportunidades de negocio mediante el fomento de la oferta interdisciplinar, recombinando capacidades ya existentes en las empresas para dar lugar a nuevas modalidades de servicios, así como incentivar la venta de soluciones integradas.

En este contexto, la labor del Business Acceleration Center gestionado por ISEA S.COOP. se articulará sobre la base de las actividades siguientes:

• Exploración: Prospectar espacios de oportunidad para nuevos negocios basados en la intercooperación.
• Intermediación: Orquestar la arquitectura de la participación, creando puentes entre las cooperativas comprometidas con el emprendizaje colaborativo.
• Liderazgo: Identificación y captación de los promotores de los nuevos proyectos interempresariales.
• Socialización: De las actividades, la dinámica de trabajo y los resultados del emprendizaje colaborativo.
• Gobernanza: Mecanismos de gestión del BAC y de sus proyectos.

Previamente el Business Acceleration Center gestionado por ISEA S.COOP. había sido reconocido con la mención de “Buena Práctica” del Modelo de Gestión Corporativo de MONDRAGÓN. La nueva responsabilidad encomendada a ISEA S.COOP. constituye un reconocimiento de la trayectoria desarrollada por esta entidad de servicios promovida en 2006 por la División de Ingenieria y Servicios con la categoría de Centro Tecnológico Divisional.

ISEA S.COOP. está integrada en la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación con la categoría de Centro de I+D de Empresa. En la actualidad forma parte de la Agencia Vasca de Innovación – INNOBASQUE y es una entidad declarada de Utilidad Pública por la Consejería de Justicia, Empleo y Seguridad Social del Gobierno Vasco.

Quisiéramos agradecer a todas las instituciones y entidades que han contribuido durante estos años al fortalecimiento del proyecto de ISEA S.COOP. Esperamos contar con su apoyo renovado en esta nueva andadura que ahora acometemos.

Entre un total de 6 propuestas presentadas por los trabajadores de las empresas de la División de Ingeniería y Servicios, el Jurado seleccionó los siguientes proyectos como ganadores:


1. Proyecto “Servicios Web basados en la Georeferenciación”, presentado por Alberto Arenaza.
2. Proyecto “Etxe@”, presentado por Jean Claude Etchegoyen.
3. Proyecto “Proyecto de Servicios de Conciliación”, presentado por Iñaki Elicegui.

En nombre de la División de Ingeniería y Servicios e ISEA, quisiéramos felicitar a los ganadores, así como agradecer a todas las personas que han realizado contribuciones a esta segunda edición del Concurso OLDARRA de Proyectos Empresariales Innovadores.

Esperamos que la tercera edición del Concurso de Proyectos Empresariales Innovadores reciba aún más aportaciones, de forma que permita enraizar este instrumento de fomento del intraemprendizaje como fórmula para el lanzamiento de nuevas actividades y negocios.

• El Business Acceleration Center de ISEA reconocido como “BuenaPráctica” corporativa en Mondragón
• Constituida la sociedad METAPOSTA, que pondrá en marcha un “buzón y caja fuerte virtual” para recibir y almacenar documentos de manera gratuita, segura y permanente
• Exposición sobre los resultados de la iniciativa Kimu Berri
• ISEA participa en el XXI congreso de la red internacional ISPIM
• Arranca la tercera generación de planes de negocio para la promoción de nuevos proyectos empresariales en MISE

Los contenidos de la revista pueden consultarse aquí.

Tras una presentación de las actividades de INES, la explicación del procedimiento para las elecciones del comité gestor y la presentación de un nuevo grupo de trabajo orientado a la gestión de la innovación (en el que participa ISEA) representantes de la Comisión Europea y el CDTI procedieron a la presentación de diversas iniciativas para la financiación de actividades de I+D+i.

En primer lugar, Jorge Gasos, de la Unidad de Arquitecturas e Infraestructuras de Software y Servicios de la Comisión Europea realizó una presentación acerca de las iniciativas relacionas con la PPP (Asociación Público-Privada) de Internet del Futuro. A diferencia de las convocatorias relativas a los Programas Marco de la Comisión Europea esta iniciativa está orientada a obtener resultados a corto plazo, mientras que las primeras están orientadas al medio-largo plazo. Por ello, el objetivo de esta iniciativa es crear una infraestructura común (no varias) sobre la que se llevarán a cabo una serie de experiencias piloto. Además, las propuestas presentadas deberán estar relacionadas entre sí a priori y deberán integrar un mayor número de tecnologías. En una primera fase (2011-12) se desarrollará la base tecnológica y se especificarán los requisitos de 8 casos de estudio mientras que en una segunda fase (2013-14) se desarrollarán 5 experiencias piloto seleccionadas de las 8 iniciales. En un futuro no se descarta que esta iniciativa pueda transformarse en una JTI (Joint Technology Initiative) como ARTEMIS (sistemas embebidos) con mayor presencia de la industria en su gobierno (e.g. evaluación de propuestas).

Por otro lado, Oscar Fernández Moyano, contacto nacional de Eureka y Eurostars para TICs del CDTI, presentó las iniciativas Eureka y Eurostars. En el caso de EUREKA resaltó la orientación al mercado que deberán presentar estos proyectos con un plan de explotación bien definido y presente en el acuerdo de consorcio. Estos proyectos deberán ser liderados por empresas y deberán tener como mínimo un millón de Euros de presupuesto, contar con al menos 3 socios de 2 países diferentes y una duración de 2-3 años. El objetivo debe ser el desarrollo de nuevos productos y en este caso no se cuenta con un programa de trabajo predefinido sino que las empresas deciden las áreas en las que van a centrar su proyecto. En el caso de Eurostars se trata de una convocatoria continua que a diferencia de EUREKA cuenta con el apoyo del Clúster EUREKA y la Comisión Europea. Se trata de una iniciativa orientada a PyMEs intensivas en I+D donde la financiación es también descentralizada pero está garantizada al 100%. La Comisión Europea aporta un 25% de la financiación y cada país tiene una partida presupuestaria máxima de 5 millones de Euros (que se ampliará en algunos casos). Las intensidades de las ayudas pueden alcanzar hasta el 60% y la próxima convocatoria finaliza el 30 de septiembre.

Por último, Javier Echavarri, representante del CDTI para el Programa IBEROEKA, presentó este programa que es similar en cuanto a estructura a los EUREKA pero orientado hacia el mercado iberoamericano. Tanto Oscar Fernández como Javier Echavarri animaron a las empresas a presentar propuestas a estos programas ya que existen posibilidades de financiación que quizá no existan en otros programas ante la coyuntura económica actual. Para mayor información acerca de los mismos se pueden consultar las páginas del CDTI sobre EUREKA y sobre EUROSTARS. En cuanto las presentaciones realizadas estén disponibles online se actualizará este post con los links correspondientes. Las presentaciones del evento están ya disponibles en la Web de INES.

La empresa ha quedado constituida por ocho socios: Ezten (fondo de capital riesgo de la SPRI y el Gobierno Vasco), EJIE (sociedad informática del Ejecutivo de Vitoria), las Cámaras de Comercio de Bilbao, Gipuzkoa y Álava, la Corporación Tecnalia, la firma de marketing directo Gupost y Mondragón Inversiones. El presidente de la nueva sociedad será Xabier Sabalza, Director de Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno Vasco.

En el marco de su actividad de soporte al lanzamiento de nuevos negocios de base tecnológica, ISEA ha colaborado con el Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco y la SPRI en la elaboración del Plan de Viabilidad de MetaPosta, así como en la elaboración de las bases para la contratación de las labores de desarrollo tecnológico del sistema informático y el Plan de Marketing para la difusión social de Metaposta.

Los tradicionales buzones postales se convertirán en cosa del pasado con el desarrollo de las “cajas fuertes virtuales”, que ya funcionan con éxito en los países con servicios on-line más desarrollados. De la misma forma que las cartas personales han dejado paso al correo electrónico, la correspondencia oficial, de negocios o bancaria, así como todas las facturas, pueden desaparecer con la popularización de este nuevo sistema.

METAPOSTA va a ofrecer a particulares y empresas de la Comunidad Autónoma Vasca un espacio virtual de seguridad y confidencialidad garantizadas, con tamaño ilimitado y garantía de por vida, en el que se podrán recibir y almacenar todo tipo de documentos.

Potenciales emisores

La SPRI ha identificado en la Comunidad Autónoma Vasca más de 300 potenciales emisores de este tipo de documentos, susceptibles de participar en una iniciativa que ahorra costes de envío, acorta los plazos de entrega y tiene valor legal a efectos de registro y notificación. Administraciones públicas, empresas, entidades financieras y aseguradoras, mutuas y EPSV’s, instituciones educativas, clubs y sociedades deportivas, emisores de tarjetas de compra y fidelización, así como compañías suministradoras de gas, electricidad, agua o telefonía, se encuentran entre los potenciales clientes de METAPOSTA.

Además de sus funciones como buzón y caja fuerte virtual, METAPOSTA se ofrece como alternativa para evitar la dispersión en la recepción de documentos, ya que podrá constituirse en un sistema de acceso único para acceder a las comunicaciones y los documentos remitidos por más de 300 empresas y organismos públicos. Frente al correo electrónico, ofrece la ventaja de que únicamente se reciben mensajes de las entidades previamente concertadas, y en consecuencia no existe la posibilidad de recibir spam (correo basura) o mensajes en cadena procedente de remitentes desconocidos.

Junto a las ventajas que ofrece el sistema para particulares y empresas, la iniciativa se inscribe en la política de desarrollo de la Administración electrónica en el País Vasco, el impulso de la utilización masiva de nuevos servicios digitales avanzados y la lucha contra la marginación de personas que desconocen los mecanismos de las nuevas Tecnologías de la Información. En este sentido, METAPOSTA se configura también como un elemento tractor en el uso de Internet, de la firma electrónica y de los nuevos protocolos para la notificación y el archivo de documentos por medios electrónicos y con garantía de seguridad.

Garantía de seguridad

La garantía de seguridad constituye otro fundamento básico del servicio METAPOSTA, que estará alojado en los mismos servidores de la Administración vasca. Los documentos estarán recogidos y serán tratados por EJIE, S.A., la empresa de servicios informáticos del Gobierno Vasco, que cuenta con un bunker de seguridad, y que dotará al servicio de sistemas gemelos redundantes de comunicaciones, tratamiento y almacenamiento de los archivos, de manera que el servicio esté garantizado 24 horas al día.

Desde el punto de vista legal, METAPOSTA contará con todas las garantías de autenticidad, integridad y confidencialidad de la información, de acuerdo con los diversos preceptos vigentes: Ley de Acceso de los Ciudadanos a los Servicios Electrónicos; Directiva europea y Ley estatal sobre la Firma Electrónica; Ley Orgánica de Protección de Datos; o Ley de Factura Electrónica, entre otras normativas.

Con la implantación de METAPOSTA, la Comunidad Autónoma del País Vasco se equipara a las iniciativas de los países más avanzados en el desarrollo de servicios a través de Internet, como es el caso de eBoks (Dinamarca), De-Mail (Alemania), MyPage.no (Noruega), Agosp (Australia) o My eCitizen (Singapur). Su desarrollo será gradual, y a través de iniciativas de I+D podrá dar lugar en el futuro a nuevos clientes, productos y servicios en el marco del programa del Gobierno Vasco “Mi hogar en Internet”.

El Business Acceleration Center, la estructura especializada en el lanzamiento de iniciativas empresariales en intercooperación de ISEA S.COOP., ha sido reconocido con la mención de “Buena Práctica” del Modelo de Gestión Corporativo de MONDRAGÓN.

Para la consecución de esta nominación ha sido necesario que las actividades del Business Acceleration Center superara un exigente proceso de auditoria realizado por expertos procedentes de las diversas Divisiones de la Corporación MONDRAGÓN. La “Buena Práctica” describe que la División de Ingeniería y Servicios ha promovido un proceso de emprendizaje de nuevos negocios y actividades empresariales que considera las siguientes estrategias:

• La promoción de proyectos de naturaleza corporativa: Corresponden a proyectos de aplicación de las estrategias de producto, servicio y modelos de negocio generados en el marco de los procesos corporativos de Innovación de la División de Ingeniería y Servicios.

• La promoción de proyectos de intraemprendizaje: Considera la generación de nuevas actividades y negocios en las empresas ya constituidas.

Entre las actividades destacadas por la “Buena Práctica” cabe referir la elaboración de Planes de Negocio para la Promoción de Nuevos Proyectos Empresariales en Intercooperación, así como el Concurso anual de proyectos empresariales innovadoras “Oldarra”.

En nombre de ISEA S.COOP., quisiéramos felicitar a las empresas que han participado en las sucesivas oleadas de Promoción de Nuevos Proyectos Empresariales en Intercooperación de MISE, así como a todas las personas que han realizado contribuciones a las diversas ediciones del Concurso Oldarra.

Consideramos que este reconocimiento corporativo permitirá fortalecer y enraizar los procesos de fomento del emprendizaje como fórmula para el lanzamiento de nuevas actividades y negocios en la División de Ingeniería y Servicios, así como proyectar nuestra experiencia al conjunto de la Corporación MONDRAGÓN.