1. Introducción a la jornada, por Javier Sotil Arriaran, Vicepresidente para la Innovación, Promoción y Conocimiento.

2. La experiencia de GENERAL ELECTRIC en materia de promoción de nuevos negocios, por Rafael Díaz-Granados, Presidente de GENERAL ELECTRIC España y Portugal.

3. Reporte de Actividades del Business Acceleration Center de MONDRAGON, por Mikel Orobengoa Ortubai, Director Gerente de ISEA S.COOP.

El Foro Directivo del BAC de MONDRAGON se integra en el marco de las actividades de socialización de las actividades y la dinámica de trabajo del Business Acceleration Center de MONDRAGON, y su propósito radica en:

• Facilitar el encuentro y la interacción entre los directivos interesados en la promoción de nuevos proyectos empresariales.

• Compartir experiencias exitosas de intraemprendimiento procedentes tanto del seno de la Corporación MONDRAGON como de compañías del exterior.

El público objetivo al que se dirige el Foro Directivo del BAC de MONDRAGON está compuesto por Gerentes, Directores de Innovación y Promoción Empresarial de las cooperativas y divisiones de la corporación.

La invitación a GENERAL ELECTRIC para participar en esta nueva edición del Foro Directivo del BAC de MONDRAGON viene motivada por el proceso de transformación empresarial que está protagonizando la multinacional americana desde que Jeff Immelt fuera nombrado Director General de la compañía, supliendo al mítico Jack Welch por jubilación.

GENERAL ELECTRIC es una empresa multinacional de infraestructuras, servicios financieros y medios de comunicación altamente diversificada, con actividades en ámbitos como la energía, el agua, el transporte y la salud, así como los servicios de financiación y de información. GE está presente en más de 100 países y emplea a más de 300.000 personas en todo el mundo.

Bajo el liderazgo histórico de Jack Welch, los ejecutivos de GE aplicaron su imaginación incansablemente a la tarea de hacer más eficiente la compañía, siguiendo una lógica de explotación eficiente de los recursos y mercados existentes. Jeff Immelt reemplazó a Jack Welch el 7 de septiembre de 2001, justo a tiempo para ver cambiar al mundo: Los escándalos corporativos y los ataques terroristas a las Torres Gemelas de Nueva York agitaron la economía global.

Fue entonces cuando Jeff Immelt se dio cuenta de que GENERAL ELECTRIC no podría apoyarse únicamente sobre la explotación del statu quo y, como consecuencia, debía dotarse de una nueva perspectiva de exploración de nuevas oportunidades de mercados y actividades. Jeff Immelt enunció que, si bien la productividad seguía siendo importante, el nuevo foco de GE debía ser lograr el crecimiento orgánico. Para ello Immelt se trazó como meta incrementar la tasa de crecimiento de los ingresos anuales de GE en un montante doble o triple de la tasa de crecimiento del PIB mundial.

La consecución de esta meta implicaba un cambio cultural a nivel corporativo. Para ello, Immelt consideró que era vital visualizar el crecimiento como un proceso, porque ello permitía aprovechar una fortaleza tradicional de su compañía, la orientación hacia los procesos, y ponerla al servicio del nuevo objetivo: la consecución del crecimiento mediante la Innovación, entendida como la exploración sistemática de nuevas oportunidades de mercados y actividades.

Para participar en este nuevo encuentro del Foro Directivo del BAC de MONDRAGON es preciso inscribirse, bien sea llamando al teléfono (943082215) o enviando un mensaje a la siguiente dirección de correo electrónico (mondragon-cp@mondragoncorporation.com)

Esta iniciativa se inscribe en el proceso de emprendizaje de nuevos negocios y actividades empresariales de MISE, que considera las siguientes estrategias:

• La promoción de proyectos de naturaleza corporativa: Corresponden a proyectos de aplicación de las estrategias de producto, servicio y modelos de negocio generados en el marco de los procesos corporativos de Innovación de la División de Ingeniería y Servicios.

• La promoción de proyectos de intraemprendizaje: Considera la generación de nuevas actividades y negocios en las empresas ya constituidas.

En este marco, el Concurso de Proyectos Empresariales Innovadores pretende un doble objetivo:

• El desarrollo del intraemprendizaje como fórmula para el desarrollo empresarial, estimulando el potencial emprendedor, detectando y movilizando el personal emprendedor hacia proyectos de lanzamiento de nuevas actividades y negocios.

• Y la detección de nuevas ideas empresariales innovadoras con potencial de crecimiento susceptibles de ser desarrolladas en la División de Ingeniería y Servicios.

En el concurso pueden participar todas las personas pertenecientes a las cooperativas asociadas a la División de Ingeniería y Servicios, así como a sus empresas filiales o participadas, y está previsto seleccionar un total de tres ideas de proyectos empresariales.

El plazo de presentación de las propuestas se cerrará el día 28 de febrero de 2011.

Se puede acceder a las bases del concurso aquí.

¡Esperamos vuestras  contribuciones!

Tras una presentación de las actividades de INES, la explicación del procedimiento para las elecciones del comité gestor y la presentación de un nuevo grupo de trabajo orientado a la gestión de la innovación (en el que participa ISEA) representantes de la Comisión Europea y el CDTI procedieron a la presentación de diversas iniciativas para la financiación de actividades de I+D+i.

En primer lugar, Jorge Gasos, de la Unidad de Arquitecturas e Infraestructuras de Software y Servicios de la Comisión Europea realizó una presentación acerca de las iniciativas relacionas con la PPP (Asociación Público-Privada) de Internet del Futuro. A diferencia de las convocatorias relativas a los Programas Marco de la Comisión Europea esta iniciativa está orientada a obtener resultados a corto plazo, mientras que las primeras están orientadas al medio-largo plazo. Por ello, el objetivo de esta iniciativa es crear una infraestructura común (no varias) sobre la que se llevarán a cabo una serie de experiencias piloto. Además, las propuestas presentadas deberán estar relacionadas entre sí a priori y deberán integrar un mayor número de tecnologías. En una primera fase (2011-12) se desarrollará la base tecnológica y se especificarán los requisitos de 8 casos de estudio mientras que en una segunda fase (2013-14) se desarrollarán 5 experiencias piloto seleccionadas de las 8 iniciales. En un futuro no se descarta que esta iniciativa pueda transformarse en una JTI (Joint Technology Initiative) como ARTEMIS (sistemas embebidos) con mayor presencia de la industria en su gobierno (e.g. evaluación de propuestas).

Por otro lado, Oscar Fernández Moyano, contacto nacional de Eureka y Eurostars para TICs del CDTI, presentó las iniciativas Eureka y Eurostars. En el caso de EUREKA resaltó la orientación al mercado que deberán presentar estos proyectos con un plan de explotación bien definido y presente en el acuerdo de consorcio. Estos proyectos deberán ser liderados por empresas y deberán tener como mínimo un millón de Euros de presupuesto, contar con al menos 3 socios de 2 países diferentes y una duración de 2-3 años. El objetivo debe ser el desarrollo de nuevos productos y en este caso no se cuenta con un programa de trabajo predefinido sino que las empresas deciden las áreas en las que van a centrar su proyecto. En el caso de Eurostars se trata de una convocatoria continua que a diferencia de EUREKA cuenta con el apoyo del Clúster EUREKA y la Comisión Europea. Se trata de una iniciativa orientada a PyMEs intensivas en I+D donde la financiación es también descentralizada pero está garantizada al 100%. La Comisión Europea aporta un 25% de la financiación y cada país tiene una partida presupuestaria máxima de 5 millones de Euros (que se ampliará en algunos casos). Las intensidades de las ayudas pueden alcanzar hasta el 60% y la próxima convocatoria finaliza el 30 de septiembre.

Por último, Javier Echavarri, representante del CDTI para el Programa IBEROEKA, presentó este programa que es similar en cuanto a estructura a los EUREKA pero orientado hacia el mercado iberoamericano. Tanto Oscar Fernández como Javier Echavarri animaron a las empresas a presentar propuestas a estos programas ya que existen posibilidades de financiación que quizá no existan en otros programas ante la coyuntura económica actual. Para mayor información acerca de los mismos se pueden consultar las páginas del CDTI sobre EUREKA y sobre EUROSTARS. En cuanto las presentaciones realizadas estén disponibles online se actualizará este post con los links correspondientes. Las presentaciones del evento están ya disponibles en la Web de INES.

En el curso de la Jornada, dirigida a la atención de Gerentes y directivos de empresa, Responsables de I+D+i, así como de Responsables de Departamentos de Sistema de Información, se expusieron las últimas novedades relativas a las convocatorias para 2010 de los Programas de Ayudas al I+D+i  en el ámbito de las TICs.

El evento se desarrolló bajo la siguiente agenda de materias y ponentes:

• Iniciativas de fomento de la Sociedad de la Información en Gipuzkoa, por D. Ángel María Irastorza, Director General de Sistemas para la Sociedad de la Información de la Diputación Foral de Gipuzkoa. Ángel María Irastorza hizo un repaso de las áreas principales del plan i-Gipuzkoa 2010 destacando las actuaciones llevadas a cabo en los distintos ámbitos (empresas, ayuntamientos, etc.) y las ayudas existentes.

• La promoción de la Sociedad de la Información en la Comunidad Autónoma de Euskadi, por D. Xabier Sabalza, Director de Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno Vasco. Xabier Sabalza inrodujo brevemente la versión 2.0 del “Plan Euskadi en la Sociedad de la Información 2010 (PESI)” y dio un breve repaso a las ayudas existentes por parte del Gobierno Vasco para empresas.

• Presentación de la Convocatoria 2010 del Plan AVANZA, por D. Luís Prieto, Subdirector General para la Economía Digital del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Luis Prieto ofreción un resumen del Plan Avanza para el 2010 destacando los cambios más importantes dentro del eje “Economía Digital” entre los que cabe destacar la no necesidad de presentación de avales para la presentación de propuestas y la limitación de la participación directa de centros de I+D al 15% del presupuesto total. Cuestionado por la fecha de publicación de la convocatoria de Avanza (las bases ya están publicadas, enlace) Luis Prieto avanzó que esta se publicará para la semana del 10 de mayo.

• Presentación de METAPOSTA, proyecto singular de impulso a la Sociedad de la Información en la Comunidad Autónoma de Euskadi, por D. Iñaki Suárez, Director de Área de la Sociedad de la Información de SPRI. Iñaki Suárez introdujo el sistema METAPOSTA a través de un vídeo y profundizó en los aspectos más relevantes de la plataforma, en este enlace se puede acceder a una presentación de METAPOSTA realizada anteriormente.

La jornada contó con la presencia de alrededor de 100 personas y la presentación del acto corrió a cargo de Aitor Orobengoa, Director de Investigación de ISEA S.COOP. La Jornada Informativa fue organizada por ISEA S.COOP., en cumplimiento de sus compromisos en el marco del Programa de Centros del Conocimiento y Contenidos Digitales del Plan Avanza, del Ministerio de Industria Turismo y Comercio.

Para empezar, vale la pena mencionar la sesión plenaria de “alto nivel” que tuvo lugar en la sesión de la mañana del primer día. En una sesión presidida por la comisaria Viviane Reding, Ben Verwaayen (CEO de Alcatel-Lucent), Harold Goddjin (CEO de TomTom), Esko Aho (ex Primer Ministro de Finlandia) y Michel Cosnard (CEO de INRIA) debatieron acerca de la agenda de las TIC para la próxima década . Cada ponente mostró sus preferencias acerca de la agenda TIC, pero hay algunos puntos en común que deben resaltarse.

Todos los participantes estuvieron de acuerdo en la globalización del mercado y la importancia de los modelos de negocio. Una empresa que opera en el “campo de juego” mundial debería proporcionar soluciones globales, el verdadero desafío son los mercados globales no los mercados locales. Como CEO de una empresa que comenzó su andadura con 3 empleados, Harold Goddijn es consciente de la parte difícil del negocio: la venta de los productos o servicios. A tal efecto, subrayó la necesidad de construir una marca en torno a una empresa con el fin de posicionarse en el mercado. La tecnología es importante, pero el modelo de negocio lo es mucho más. Es el caso de TomTom, que ha gastado mucho más dinero en marketing que en tecnología en los últimos años.

Pero, ¿cómo se lanzan nuevas actividades en el mercado, existen todavía emprendedores en Europa? Esta pregunta fue respondida por Esko Aho, quien comparó la situación de Europa con la de los Estados Unidos (por mucho, el país más referenciado en cada comparativa en términos de investigación y emprendizaje durante la conferencia) donde Europa se encuentra ligeramente por detrás en términos de espíritu emprendedor, pero muy a la zaga en innovación. Aho mencionó dos necesidades urgentes: la creación de mercados y la adecuada compresión del riesgo; sin la asunción de riesgos no es posible crear nuevos productos o servicios y Europa es muy débil en este aspecto. El papel de los “Business Angels” y el capital riesgo son imprescindibles para la creación de nuevos negocios.

Entre otras áreas estratégicas clave para el futuro cabe destacar los aspectos medioambientales de las TICs, el aumento de la productividad, la colaboración en Internet, el impulso de la sociedad del conocimiento, las infraestructuras para la Internet del futuro, la seguridad y la fiabilidad de los sistemas de información, el modelado y simulado de sistemas a gran escala de sistemas y otras cuestiones. Sin embargo, con tantos aspectos a abordar, por cuál debemos empezar?

Evidentemente, no hay una única respuesta a la pregunta anterior, pero resulta evidente que la corriente principal de la investigación en el mundo de las TIC para los próximos años es la “Internet del Futuro”. En Estados Unidos y Japón ya se han puesto en marcha iniciativas similares (proyectos FIND y GENI en el primer caso, y el proyecto AKARI en el segundo) y Europa ha financiado una primera oleada de proyectos de investigación en este ámbito dentro del 7º Programa Marco. En este sentido, se programaron dos sesiones consecutivas sobre la “Internet del Futuro” en el evento “ICT”: la primera dirigida a nuevas oportunidades de negocio y la segunda a los nuevos servicios para los ciudadanos.

Entre los presentadores de la primera sesión, presidida por Giovanni Colombo (ex CTO, Telecomitalia), me gustó especialmente la ponencia de Niklas Savander (NOKIA) en torno a lo que él llamó “la Internet basada en el contexto”, las oportunidades de negocio en torno a ella y la oportunidad para Europa a tomar la iniciativa al respecto. Destacó cuestiones obvias como el éxito de la Web participativa pero la falta de sostenibilidad de su modelo de negocio (nadie está haciendo dinero con la Web 2.0).

Él define las cuatro dimensiones que forman el concepto de contexto: qué, dónde, cuándo y quién. En lo que se refiere a Nokia, la Web contextual abre un nuevo negocio basado en transacciones, suscripciones y publicidad. El modelo de negocio basado en la publicidad no es suficiente, las personas que están dispuestas a pagar por los servicios que nombró en la sesión de la tarde como “llévame a algún sitio” (e.g.: navegación para automóviles, navegación para peatones), “ponme en contacto con alguien” (e.g.: los teléfonos móviles, las redes sociales) y “ayúdame a superar el aburrimiento” (e.g.: medios de comunicación). En vista de este nuevo escenario, Niklas también se propuso un conjunto de directrices para los sectores público y privado para aprovechar esta oportunidad. En primer lugar, señaló la necesidad de ser rápidos, es decir, centrarse en la implementación en primer lugar y la estandarización en segundo lugar, esto va tanto para el sector público como el privado.

Con respecto al sector privado sugirió que:

1. Fomente la apertura con el fin de conseguir la innovación que necesitamos en Europa y aprovechar la oportunidad actual de salvar la brecha con los Estados Unidos, que es quien lidera Internet en estos momentos.

2. Se centre en la usabilidad y la visibilidad de los datos almacenados de los consumidores a medida que Internet se transforma enun fenómeno cada vez más establecido.

La próxima generación de Internet es un fenómeno social, no tecnológico, y por tanto, es necesaria la interacción entre los sectores público y privado. ¿Qué puede hacer el sector público?

1. Proporcionar el marco educativo adecuado. ¿Está generando Europa suficientes ingenieros de software notables? La diferencia entre un mal programador y un buen programador es aproximadamente de un 40% de caída en la productividad. Lo que realmente importa es lo bueno que sea un ingeniero, no cuanto cueste.

2. Prepararse para hacer frente a los aspectos de privacidad de datos personales. Estas cuestiones son cruciales a fin de lograr transparencia y la confianza de los consumidores.

3. Apoyo a la actividad emprendedora. La Web está llena de espíritu emprendedor y nuevas iniciativas surgidas en garajes, muchos de ellas fracasadas pero algunas exitosas. En este sentido, el marco para el emprendizaje en Europa está claramente detrás de los Estados Unidos, sobre todo en cuanto a la tolerancia al fracaso.

En resumen, es evidente que la “Internet del Futuro” será un área de investigación estratégica para los próximos años en Europa. Habrá cuestiones técnicas como las tecnologías semánticas, la ubicuidad, la “Internet 3D” o las infraestructuras, pero sobre todo la “Internet del Futuro” será un fenómeno social. Esto implica la colaboración entre el sector público y el privado para establecer nuevas políticas en dos áreas principales: el espíritu emprendedor y la privacidad de los datos. Estos aspectos son esenciales si Europa desea convertirse en el motor del nuevo fenómeno de Internet y no permanecer como un observador pasivo.

- Nuevos modelos de negocio y servicios en la Web del futuro.

- Aplicación de la Web social y la Web semántica a entornos empresariales (especialmente PyMEs) y procesos de innovación.

- Interoperabilidad y emplo de TICs en la industria de la construcción.

- Computación ubicua para el aprendizaje flexible.

- Internet 3D para aprendizaje immersivo.

- Internet 3D para “crowdsourcing” e innovación por parte del usuario en la industria de la construcción.

Además, ISEA también estará presente en la reunión del Cluster de Interoperabilidad Empresarial que se organizará el 28 de noviembre después del evento ICT en Lyon. El objetivo de esta reunión es mostrar los resultados preliminares obtenidos por los proyectos financiados en anteriores convocatorias y debatir sobre el impacto del nuevo programa de trabajo en las áreas de investigación de Interoperabilidad Empresarial y Colaboración Empresarial.