Esta iniciativa se inscribe en el proceso de emprendizaje de nuevos negocios y actividades empresariales de MISE, que considera las siguientes estrategias:

• La promoción de proyectos de naturaleza corporativa: Corresponden a proyectos de aplicación de las estrategias de producto, servicio y modelos de negocio generados en el marco de los procesos corporativos de Innovación de la División de Ingeniería y Servicios.

• La promoción de proyectos de intraemprendizaje: Considera la generación de nuevas actividades y negocios en las empresas ya constituidas.

En este marco, el Concurso de Proyectos Empresariales Innovadores pretende un doble objetivo:

• El desarrollo del intraemprendizaje como fórmula para el desarrollo empresarial, estimulando el potencial emprendedor, detectando y movilizando el personal emprendedor hacia proyectos de lanzamiento de nuevas actividades y negocios.

• Y la detección de nuevas ideas empresariales innovadoras con potencial de crecimiento susceptibles de ser desarrolladas en la División de Ingeniería y Servicios.

En el concurso pueden participar todas las personas pertenecientes a las cooperativas asociadas a la División de Ingeniería y Servicios, así como a sus empresas filiales o participadas, y está previsto seleccionar un total de tres ideas de proyectos empresariales.

El plazo de presentación de las propuestas se cerrará el día 28 de febrero de 2011.

Se puede acceder a las bases del concurso aquí.

¡Esperamos vuestras  contribuciones!

Se trata de un sistema software que aplica las tecnologías Web 2.0 con el objeto de crear Redes Sociales Empresariales en el contexto de
la Innovación Estratégica, con el propósito último de propiciar una mayor participación social en la actividad emprendedora en el seno de la
Corporación MONDRAGON.

Así, entre las funcionalidades de ELKARBIDE, además de las propias de una red social, destacan las siguientes:

• Información descriptiva sobre los objetivos del BAC de MONDRAGON.

• Anuncios sobre eventos y actividades destinadas a potenciar la interconexión personal y la fertilización cruzada mediante la compartición del conocimiento y las experiencias innovadoras.
• La gobernanza de los procesos de gestión del BAC, así como un panel de indicadores acerca del avance los proyectos.
• Un foro de emprendedores, destinado al intercambio de experiencias y el soporte mutuo entre los promotores de nuevas iniciativas empresarales.
• Recursos a disposición de los emprendedores, como puedan ser documentación relativa a casos de emprendizaje, plantillas y aplicaciones para la elaboración de planes de negocio, etc.

ELKARBIDE está ya accesible en la dirección (www.elkarbide.com). y su acceso, previa inscripción, está restringido a los socios de la empresas
de la Corporación MONDRAGON que deseen estar informados sobre la actividad del Business Acceleration Center y pretendan realizar
aportaciones innovadoras en la materia.

• El Business Acceleration Center de ISEA reconocido como “BuenaPráctica” corporativa en Mondragón
• Constituida la sociedad METAPOSTA, que pondrá en marcha un “buzón y caja fuerte virtual” para recibir y almacenar documentos de manera gratuita, segura y permanente
• Exposición sobre los resultados de la iniciativa Kimu Berri
• ISEA participa en el XXI congreso de la red internacional ISPIM
• Arranca la tercera generación de planes de negocio para la promoción de nuevos proyectos empresariales en MISE

Los contenidos de la revista pueden consultarse aquí.

Tras una presentación de las actividades de INES, la explicación del procedimiento para las elecciones del comité gestor y la presentación de un nuevo grupo de trabajo orientado a la gestión de la innovación (en el que participa ISEA) representantes de la Comisión Europea y el CDTI procedieron a la presentación de diversas iniciativas para la financiación de actividades de I+D+i.

En primer lugar, Jorge Gasos, de la Unidad de Arquitecturas e Infraestructuras de Software y Servicios de la Comisión Europea realizó una presentación acerca de las iniciativas relacionas con la PPP (Asociación Público-Privada) de Internet del Futuro. A diferencia de las convocatorias relativas a los Programas Marco de la Comisión Europea esta iniciativa está orientada a obtener resultados a corto plazo, mientras que las primeras están orientadas al medio-largo plazo. Por ello, el objetivo de esta iniciativa es crear una infraestructura común (no varias) sobre la que se llevarán a cabo una serie de experiencias piloto. Además, las propuestas presentadas deberán estar relacionadas entre sí a priori y deberán integrar un mayor número de tecnologías. En una primera fase (2011-12) se desarrollará la base tecnológica y se especificarán los requisitos de 8 casos de estudio mientras que en una segunda fase (2013-14) se desarrollarán 5 experiencias piloto seleccionadas de las 8 iniciales. En un futuro no se descarta que esta iniciativa pueda transformarse en una JTI (Joint Technology Initiative) como ARTEMIS (sistemas embebidos) con mayor presencia de la industria en su gobierno (e.g. evaluación de propuestas).

Por otro lado, Oscar Fernández Moyano, contacto nacional de Eureka y Eurostars para TICs del CDTI, presentó las iniciativas Eureka y Eurostars. En el caso de EUREKA resaltó la orientación al mercado que deberán presentar estos proyectos con un plan de explotación bien definido y presente en el acuerdo de consorcio. Estos proyectos deberán ser liderados por empresas y deberán tener como mínimo un millón de Euros de presupuesto, contar con al menos 3 socios de 2 países diferentes y una duración de 2-3 años. El objetivo debe ser el desarrollo de nuevos productos y en este caso no se cuenta con un programa de trabajo predefinido sino que las empresas deciden las áreas en las que van a centrar su proyecto. En el caso de Eurostars se trata de una convocatoria continua que a diferencia de EUREKA cuenta con el apoyo del Clúster EUREKA y la Comisión Europea. Se trata de una iniciativa orientada a PyMEs intensivas en I+D donde la financiación es también descentralizada pero está garantizada al 100%. La Comisión Europea aporta un 25% de la financiación y cada país tiene una partida presupuestaria máxima de 5 millones de Euros (que se ampliará en algunos casos). Las intensidades de las ayudas pueden alcanzar hasta el 60% y la próxima convocatoria finaliza el 30 de septiembre.

Por último, Javier Echavarri, representante del CDTI para el Programa IBEROEKA, presentó este programa que es similar en cuanto a estructura a los EUREKA pero orientado hacia el mercado iberoamericano. Tanto Oscar Fernández como Javier Echavarri animaron a las empresas a presentar propuestas a estos programas ya que existen posibilidades de financiación que quizá no existan en otros programas ante la coyuntura económica actual. Para mayor información acerca de los mismos se pueden consultar las páginas del CDTI sobre EUREKA y sobre EUROSTARS. En cuanto las presentaciones realizadas estén disponibles online se actualizará este post con los links correspondientes. Las presentaciones del evento están ya disponibles en la Web de INES.

En el curso de la Jornada, dirigida a la atención de Gerentes y directivos de empresa, Responsables de I+D+i, así como de Responsables de Departamentos de Sistema de Información, se expusieron las últimas novedades relativas a las convocatorias para 2010 de los Programas de Ayudas al I+D+i  en el ámbito de las TICs.

El evento se desarrolló bajo la siguiente agenda de materias y ponentes:

• Iniciativas de fomento de la Sociedad de la Información en Gipuzkoa, por D. Ángel María Irastorza, Director General de Sistemas para la Sociedad de la Información de la Diputación Foral de Gipuzkoa. Ángel María Irastorza hizo un repaso de las áreas principales del plan i-Gipuzkoa 2010 destacando las actuaciones llevadas a cabo en los distintos ámbitos (empresas, ayuntamientos, etc.) y las ayudas existentes.

• La promoción de la Sociedad de la Información en la Comunidad Autónoma de Euskadi, por D. Xabier Sabalza, Director de Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno Vasco. Xabier Sabalza inrodujo brevemente la versión 2.0 del “Plan Euskadi en la Sociedad de la Información 2010 (PESI)” y dio un breve repaso a las ayudas existentes por parte del Gobierno Vasco para empresas.

• Presentación de la Convocatoria 2010 del Plan AVANZA, por D. Luís Prieto, Subdirector General para la Economía Digital del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Luis Prieto ofreción un resumen del Plan Avanza para el 2010 destacando los cambios más importantes dentro del eje “Economía Digital” entre los que cabe destacar la no necesidad de presentación de avales para la presentación de propuestas y la limitación de la participación directa de centros de I+D al 15% del presupuesto total. Cuestionado por la fecha de publicación de la convocatoria de Avanza (las bases ya están publicadas, enlace) Luis Prieto avanzó que esta se publicará para la semana del 10 de mayo.

• Presentación de METAPOSTA, proyecto singular de impulso a la Sociedad de la Información en la Comunidad Autónoma de Euskadi, por D. Iñaki Suárez, Director de Área de la Sociedad de la Información de SPRI. Iñaki Suárez introdujo el sistema METAPOSTA a través de un vídeo y profundizó en los aspectos más relevantes de la plataforma, en este enlace se puede acceder a una presentación de METAPOSTA realizada anteriormente.

La jornada contó con la presencia de alrededor de 100 personas y la presentación del acto corrió a cargo de Aitor Orobengoa, Director de Investigación de ISEA S.COOP. La Jornada Informativa fue organizada por ISEA S.COOP., en cumplimiento de sus compromisos en el marco del Programa de Centros del Conocimiento y Contenidos Digitales del Plan Avanza, del Ministerio de Industria Turismo y Comercio.

Sin embargo, tal y como apunta David Sánchez “Las empresas han comenzado a utilizar las herramientas de la Web Social, pero de forma poco reflexionada. Es decir, sin tener unos objetivos y públicos claros”. Experiencias como las citadas sirven como toma de contacto con las herramientas Web sociales pero más allá de ahí es necesaria una reflexión más profunda de para qué se quieren emplear este tipo de herramientas. La mayoría de las organizaciones son conscientes de los cambios que se están dando en Internet pero no tienen claros cuáles son los pasos a dar.

Por ello, existe una necesidad creciente por parte de las organizaciones de gestionar todo lo relativo a Internet y particularmente la Web social aplicada a la empresa (Empresa 2.0). Y cuando se habla de Web social, el elemento fundamental a gestionar, aparte de las herramientas existentes, son los usuarios que se agrupan en torno a comunidades. Esta necesidad de gestionar las comunidades (e.g. empleados, clientes, proveedores, etc.) por parte de las organizaciones está generando una serie de nuevos perfiles y roles relacionados con la Web social como los gestores de comunidades online o los estrategas de la Web social entre otros, tal y como señalaba Jeremiah Owyang (estratega Web y ex-analista de Forrester) en su blog allá por febrero de 2008.

Grandes organizaciones de sectores dispares como el sector TIC (e.g. Intel, Cisco, IBM, Dell, etc), sector de automoción (e.g. General Motors,Ford, etc. ) o finanzas (e.g. BBVA, American Express, etc.) ya tienen personas con los roles mencionados (ver link). Esto no hace más que reflejar la necesidad de las organizaciones de definir una estrategia en torno a la Web social. A la hora de afrontar un proyecto relacionado con la Web social existen dos enfoques principales: un enfoque “top-down” guiado por la dirección y el enfoque “bottom-up” autogestionado y no influenciado por la dirección. Dion Hinchcliffe apuesta por un modelo mixto aunque sus investigaciones confirman una correlación entre los casos de éxito de Empresa 2.0 y una gestión de comunidades bien organizada y con recursos. Por otro lado Andrew McAFee prefiere un modelo “top-down” por la importancia que tiene para la dirección la creación de una cultura organizativa y la visualización de los objetivos.

La principal función del gestor de comunidades es precisamente llevar a buen puerto las iniciativas relacionadas con la Web social de una organización. Sin embargo, a pesar de que se han hecho esfuerzos [1] [2] en la definición de las competencias de un gestor de Comunidades lo cierto es que todavía es un perfil desconocido para la mayoría de las organizaciones de nuestro entorno y por ello corre el riesgo de estar sobredimensionado. Ni qué decir tiene que deberá ser una persona con un perfil multidisciplinar ya que deberá conocer con profundidad las herramientas Web sociales y tener buenas capacidades comunicativas al mismo tiempo. La red de Gestores de Comunidades Community Roundtable se ha formado precisamente para ir recogiendo buenas prácticas en el área , desarrollar el concepto de gestión de comunidades  y proporcionar recursos tanto a las organizaciones como a los propios gestores.

En próximo posts profundizaremos en la materia mediante la definición de una serie de buenas prácticas para la gestión de comunidades y tratando de delimitar las funciones de un Gestor de Comunidades. Hasta entonces os dejamos con una pregunta: ¿Consideras necesaria la figura de un Gestor de Comunidades en tu organización?

]]> http://eisea.org/es/2010/03/02/community-manager-a-raising-profile/feed/ 0 http://eisea.org/es/2009/11/16/second-edition-of-the-oldarra-contest-for-innovative-business-projects/ http://eisea.org/es/2009/11/16/second-edition-of-the-oldarra-contest-for-innovative-business-projects/#comments Mon, 16 Nov 2009 10:57:20 +0000 isantos http://www.eisea.org/?p=405

Tras el éxito obtenido por la primera edición del concurso OLDARRA de pr oyectos empresariales innovadores, en la cual se presentaron un total de 11 propuestas por parte de los trabajadores de las empresas de la División de Ingeniería y Servicios de MONDRAGÓN, vamos a proceder a lanzar la segunda edición del concurso.

Esta iniciativa se inscribe en el proceso de emprendizaje de nuevos negocios y actividades empresariales de MISE, que considera las siguientes estrategias:

• La promoción de proyectos de naturaleza corporativa: Corresponden a proyectos de aplicación de las estrategias de producto, servicio y modelos de negocio generados en el marco de los procesos corporativos de Innovación de la División de Ingeniería y Servicios.

• La promoción de proyectos de intraemprendizaje: Considera la generación de nuevas actividades y negocios en las empresas ya constituidas.

En este marco, el Concurso de Proyectos Empresariales Innovadores pretende un doble objetivo:

• El desarrollo del intraemprendizaje como fórmula para el desarrollo empresarial, estimulando el potencial emprendedor, detectando y movilizando el personal emprendedor hacia proyectos de lanzamiento de nuevas actividades y negocios.

• Y la detección de nuevas ideas empresariales innovadoras con potencial de crecimiento susceptibles de ser desarrolladas en la División de Ingeniería y Servicios.

En el concurso pueden participar todas las personas pertenecientes a las cooperativas asociadas a la División de Ingeniería y Servicios, así como a sus empresas filiales o participadas, y está previsto seleccionar un total de tres ideas de proyectos empresariales.

El plazo de presentación de las propuestas se abrirá el día 15 de noviembre de 2009 y se cerrará el día 28 de febrero de 2010. El fallo del jurado se dará a conocer el día 15 de abril de 2010.

Se puede acceder a las bases del concurso tanto en euskera como en castellano.

Aunque a las empresas les cuesta todavía comprender todos los beneficios de las aplicaciones Web 2.0 existe una tendencia creciente en su adopción a nivel mundial. Así lo demuestra el último informe del estudio trianual de la consultora McKinsey. Entre otras conclusiones, este informe destaca que un 69% de los encuestados reconocen que sus empresas han obtenido beneficios cuantificables gracias a la adopción de tecnologías Web 2.0 y más de la mitad de las empresas encuestadas planean incrementar su inversión en tecnologías Web 2.0.

En lo que se refiere al ámbito de este estudio los resultados de la adopción de tecnologías o herramientas Web 2.0 en las empresas guipuzcoanas se encuentran a la par de los resultados de estudios internacionales en algunas herramientas concretas. Sin embargo, las empresas no se encuentran todavía en posición de medir los beneficios obtenidos ya que la adopción de herramientas clave como los blogs, las wikis, las redes sociales o los videos es residual.

Las herramientas Web 2.0 con mayor aceptación, implantación y previsión de implantación son sin lugar a duda las aplicaciones SaaS y la mensajería instantánea. Por otro lado, herramientas maduras como los blogs, wikis, agregadores RSS y las redes sociales, aunque son conocidas por la mayoría y bien valoradas para su uso personal no se consideran relevantes para su uso en el ámbito empresarial.

En cuanto a herramientas novedosas como el microblogging o las plataformas de innovación colaborativa tampoco acaban de ser totalmente aceptadas en el ámbito empresarial aunque esto puede ser debido a su desconocimiento. Sin embargo, es destacable el interés por el uso plataformas de innovación colaborativa para la colaboración con clientes o usuarios, proveedores y socios. Esto abre una oportunidad para este tipo de herramientas de cara a construir una propuesta de valor convincente.

Por otra parte, es de destacar el escaso interés por herramientas como el podcasting, los agregadores sociales de noticias y los marcadores sociales. En los tres casos existe un escaso nivel de conocimiento de estas herramientas por lo que este desconocimiento puede ser causa de su escaso interés. Es llamativo el caso del podcasting, ya que en estudios internacionales como el llevado a cabo por McKinsey es una herramienta bastante bien considerada.

Finalmente, en cuanto a las barreras para la adopción de las diferentes herramientas, aspectos organizacionales como la implicación de la dirección, la cultura o la estructura jerárquica son observados como los principales obstáculos junto con el escepticismo con el que se perciben los potenciales beneficios económicos que aportan dichas herramientas.

Se puede acceder al informe completo aquí.