Algunos de los consejos son contradictorios. Por ejemplo, el primer artículo recomienda que el emprendedor, a ser posible, no cuente con socios, mientras que Paul Graham considera que si los emprendedores son un equipo obtienen más perspectiva y más resistencia. Como siempre, cada uno tendrá que reflexionar a partir de estos puntos y sacar sus propias conclusiones.
Mi intención no es desanimar a los emprendedores, ni mucho menos, sino que sean (seamos) conscientes de los riesgos que se van a encontrar por el camino, lo que hará que estén más preparados para superarlos.
Pongo dos links interesantes con una lista de riesgos y trampas a las que se enfrentan los emprendedores:
http://www.failbeta.com/2008/10/los-10-motivos-por-los-que-fracasa-una-startup/
http://pymecrunch.com/18-errores-que-asesinan-las-startups-segun-paul-graham
Algunos de los consejos son contradictorios. Por ejemplo, el primer artículo recomienda que el emprendedor, a ser posible, no cuente con socios, mientras que Paul Graham considera que si los emprendedores son un equipo obtienen más perspectiva y más resistencia. Como siempre, cada uno tendrá que reflexionar a partir de estos puntos y sacar sus propias conclusiones.
Mi intención no es desanimar a los emprendedores, ni mucho menos, sino que sean (seamos) conscientes de los riesgos que se van a encontrar por el camino, lo que hará que estén más preparados para superarlos.
Para aquellas personas que deseen un soporte para la conceptualización del modelo de negocio, adjunto refiero el nexo a un blog especializado en la materia:
http://business-model-design.blogspot.com/2007/12/draft-business-model-innovation-manual.html